Sinds Jelle Kasteel in november 2024 werd aangesteld als City Leader Amsterdam bij CBRE, is de rol van het adviesbureau in de hoofdstad zichtbaarder en breder geworden. Waar CBRE van oudsher bekendstond als makelaar, zet het zich nu actiever neer als strategisch adviseur met een breed aanbod van diensten. Met een achtergrond als belegger bij onder meer Vesteda en Bouwinvest, en inmiddels vier jaar bij CBRE, vervult Kasteel de rol van bruggenbouwer: tussen de interne expertise van CBRE en de externe vragen vanuit markt en overheid.
City Leader als verbinder tussen binnen- en buitenwereld
Kasteel omschrijft zijn functie als ‘generalist die weet wat we als organisatie in huis hebben’. Met ruim 500 medewerkers in Advisory, waarvan slechts een derde actief is in transacties, ligt de kracht van CBRE volgens hem juist in de combinatie van specialismen: taxatie, capital markets, ESG-consultancy, workplace, research en gebiedsadvies. ‘We hebben veel meer in huis dan mensen vaak denken. Mijn taak is om die kennis te verbinden aan wat er leeft in de stad.’
Amsterdamse focus, landelijke rol
Hoewel Kasteel City Leader Amsterdam is, stuurt hij ook de andere City Leaders aan en ontwikkelt hij de regiostrategie van CBRE in heel Nederland. Amsterdam vormt daarin een speerpunt vanwege de dynamiek en de maatschappelijke vraagstukken. Tegelijkertijd benadrukt hij dat CBRE al jaren in Amsterdam actief is en deze hernieuwde focus voortbouwt op bestaande relaties en kennis. ‘Wat we nu doen, is het verder integreren van al onze disciplines om opdrachtgevers echt van A tot Z te begeleiden.’ In Amsterdam is CBRE actief vanuit een kantoor in de Schinkelbuurt, dat tevens fungeert als nationaal hoofdkantoor. Binnen drie jaar verhuist de organisatie terug naar de Zuidas, naar het nog te ontwikkelen Mahler 1 aan het Gustav Mahlerplein.
Kansrijke segmenten: R&D, kantoren en gebiedsontwikkeling
Kasteel ziet in Amsterdam grote kansen in de kenniseconomie. De stad telt vijf R&D scienceparken en twee universiteiten, wat een sterke voedingsbodem biedt voor innovatie. Dit trekt techbedrijven aan, zoals Booking.com en Uber. Daarnaast verandert de kantorenmarkt structureel. Kasteel spreekt van een ‘vlucht naar kwaliteit’: gebruikers willen duurzame, goed bereikbare en flexibel in te richten kantoren. In het eerste kwartaal van 2025 groeide het beleggingsvolume in kantoren van 11,3% naar 15,9% van het totale vastgoedvolume, volgens CBRE-cijfers. CBRE speelt daarop in met advies over herontwikkelingsstrategieën en transformaties.
Daarnaast ziet CBRE een stijgende belangstelling voor integrale gebiedsontwikkelingen, zoals in Sloterdijk en Amstel III in Zuidoost. ‘Daar kun je wonen, werken, voorzieningen en zorg combineren. Beleggers zoeken die synergie en schaal,’ aldus Kasteel.
De woningmarkt: grootste maatschappelijke uitdaging
CBRE zet sterk in op 'Living' als belangrijke focus. ‘We blijven breed als organisatie, maar wonen is het segment waar de grootste maatschappelijke urgentie ligt,’ aldus Kasteel. Hij pleit voor een heldere scheiding tussen gereguleerd en vrij segment, met meer ruimte voor de markt en het stimuleren van doorstroming via subjectsubsidies.
Studentenhuisvesting is volgens hem een specifiek knelpunt. Meer dan 13.000 studenten staan op wachtlijsten in Amsterdam. ‘Locaties bij stations en universiteiten zijn ideaal. Beleggers zien dat ook.’ Het aantal gerealiseerde nieuwe studentenwoningen blijft echter achter: volgens recente cijfers kwamen er in 2024 slechts 1.100 bij in de stad.
CBRE als co-maker en trusted advisor
Kasteel wil dat CBRE niet alleen wordt gezien als commercieel adviseur, maar ook als een partij die een bijdrage levert aan de ontwikkeling van de stad. Met hun data, marktinzichten en brede netwerk probeert CBRE ook publieke partijen te ondersteunen. ‘We willen relevant zijn als we bellen. Niet om iets te verkopen, maar omdat we iets te bieden hebben.’
Deze rol van bruggenbouwer geldt ook voor de omgang met regelgeving. ‘Ontwikkelaars lopen soms vast op ambtelijke molens. Dan helpen wij om mensen aan tafel te krijgen. We kennen zowel de markt als de gemeente en kunnen die werelden bij elkaar brengen.’
Duurzaamheid en operatie: van nice-to-have naar randvoorwaarde
ESG-doelstellingen zijn niet langer optioneel, maar bepalend voor financierbaarheid en haalbaarheid van projecten. CBRE integreert ESG-criteria structureel in adviestrajecten. Ook via de Building Operations & Excellence-divisie (BOE), waaronder property management en het flexconcept Industrious vallen, helpt CBRE klanten bij het operationeel toekomstbestendig maken van hun vastgoed. ‘Zonder ESG-plan kom je niet door de credit committee,’ zegt Kasteel. ‘Dat betekent: inzicht in energieprestatie, circulariteit, sociale waarde en toekomstbestendigheid.’
Veranderend investeringsklimaat
De vastgoedmarkt komt langzaam uit een fase van rente-onzekerheid. Volgens Kasteel verbetert het investeringsklimaat, mede doordat Europa en Nederland als relatief stabiel worden gezien tegenover onvoorspelbare Amerikaanse ontwikkelingen. Family offices en private equity tonen weer belangstelling, onder meer voor hoogwaardige kantoren. ‘De grote schrik is voorbij. Er is veel kapitaal dat aan het werk gezet wil worden.’
CBRE signaleerde in het eerste kwartaal van 2025 een stijging van 12% in het totale beleggingsvolume. Binnen de woningbeleggingsmarkt nam het aandeel investeringen zelfs met 91% toe ten opzichte van het jaar ervoor.
De toekomst: integraal advies met stedelijke impact
De lange termijnvisie van CBRE in Amsterdam? ‘Wij willen een relevante gesprekspartner zijn voor zowel beleggers als beleidsmakers. Als een wethouder mij belt of opneemt, moet dat zijn omdat we samen iets kunnen bereiken voor de stad.’ CBRE wil zich daarmee profileren als co-maker: betrokken, strategisch, adviserend en met hart voor stedelijke ontwikkeling. Kasteel besluit: ‘Wonen is een grote opgave, maar niet onze enige. We blijven breed adviseren, juist omdat alles met elkaar samenhangt. Vanuit die integraliteit maken we het verschil.’