Royal FloraHolland trekt de komende vijftien jaar circa €470 mln extra uit voor de verduurzaming en vernieuwing van zijn vastgoedportefeuille. Dat bevestigt het bloemenconcern in gesprek met Vastgoeddata. De investeringen maken onderdeel uit van het Real Estate Masterplan en zijn gericht op de drie hubs Rijnsburg, Aalsmeer en Naaldwijk (Honselersdijk), die gezamenlijk de basis vormen van de multihubstrategie richting 2030.
Drie gelijkwaardige hubs binnen strategie 2030
Volgens Royal FloraHolland zijn alle drie de locaties noodzakelijk voor een toekomstbestendige organisatie. ‘Binnen onze strategie 2030 gaan we uit van een multihubmodel. Alle drie de hubs zijn nodig om Royal FloraHolland duurzaam en robuust in te richten’, aldus de organisatie tegenover Vastgoeddata. Hoewel de herontwikkeling van Rijnsburg qua schaal het meest omvangrijk is, wordt er ook in de hubs van Aalsmeer en Naaldwijk substantieel geïnvesteerd.
De hub Aalsmeer aan de Legmeerdijk 313, beslaat een gebruiksoppervlakte van 447.000 m² en dateert uit 1972. De tweede hub, de Westlandse hub, bevindt zich in Honselersdijk, aan de Middel Broekweg en bestaat uit twee objecten met een gezamenlijke gebruiksoppervlakte van 280.000 m². Dit complex is gerealiseerd in 1970 en maakt deel uit van het bedrijventerrein FloraHolland. Het naastgelegen complex is later bijgebouwd en dateert uit 2001.
Grootschalige herontwikkeling Rijnsburg
De grootste ingreep zal plaatsvinden plaats op de hub Rijnsburg, aan de Laan van Verhof 3, in de Gemeente Katwijk. Deze locatie meet 300.000 m² gebruiksoppervlakte en combineert kantoor- en industriefuncties. Het complex dateert uit 1979 en vormt een cruciale schakel binnen de nationale bloemenlogistiek. De herontwikkeling van Rijnsburg bestaat uit een combinatie van sloop, renovatie en herindeling. Verouderde gebouwen worden gesloopt, asbesthoudende daken verwijderd en bestaande gebouwen aangepast aan een dagmarkt- en e-commercevrije inrichting, waarbij vracht- en personenverkeer niet langer door werkruimten loopt. Ook worden technische installaties zoals luchtbehandeling, waterleidingen, verlichting en sprinklers vervangen. Het doel is om de locatie veiliger, efficiënter en toekomstbestendig te maken.
Renovatie en verduurzaming als fundament voor waardeontwikkeling
Renovatie speelt een expliciete rol in de langjarige waardeontwikkeling van het vastgoed. ‘Renovatie draagt positief bij aan de waardeontwikkeling op de lange termijn’, geeft Royal FloraHolland aan. Over mogelijke effecten op boekwaarden of andere waarderingsaspecten worden op dit moment nog geen nadere uitspraken gedaan. Duurzaamheid is een leidend uitgangspunt binnen het Real Estate Masterplan. De focus ligt primair op energiebesparing, onder meer door toepassing van ledverlichting, dakisolatie en zonnepanelen waar dat mogelijk is. Daarnaast wordt, waar haalbaar, gekozen voor duurzame en circulaire materialen en processen. De nieuwe indeling van de hubs is bovendien gericht op het bundelen van functies, wat moet leiden tot een efficiëntere logistieke inrichting.
Gevolgen voor huurders en planning
De plannen hebben consequenties voor huurders op de locatie Rijnsburg. Een deel van hen zal zich tijdelijk moeten verplaatsen, afhankelijk van het gebied en de fase van uitvoering. ‘Dit verschilt per gebied en per huurder’, aldus Royal FloraHolland. Over contractstructuren worden geen generieke uitspraken gedaan, omdat dit per individuele situatie kan verschillen. In persoonlijke gesprekken wordt samen met huurders gekeken naar toekomstig ruimtegebruik, waarbij de herindeling wordt omschreven als ‘een ingewikkelde puzzel’. De uitvoering van de werkzaamheden start niet op korte termijn. Royal FloraHolland verwacht dat de verbouwing vanaf 2028 van start gaat. In de jaren daarvoor moet er duidelijkheid komen voor alle betrokken partijen. Binnen het totale investeringsprogramma ligt een duidelijke investeringspiek in de komende vier jaar, waarin meerdere vastgoedprojecten parallel worden voorbereid. Met het Real Estate Masterplan positioneert Royal FloraHolland zijn vastgoed nadrukkelijk als randvoorwaarde voor een veilige, efficiënte en duurzame bedrijfsvoering. Rijnsburg, Aalsmeer en Naaldwijk vormen daarbij gezamenlijk een robuust en toekomstbestendig netwerk van hubs binnen de Nederlandse bloemenlogistiek.